jueves, 10 de diciembre de 2015

Estudio de los Roles de las Relaciones Industriales Bajo un Nuevo Enfoque







                                                                                      INTRODUCCIÓN

La globalización ha producido grandes cambios a niveles empresariales y de negocio el desarrollo tecnológico ha producido una gran competitividad entre las empresas, está completamente demostrado que uno de las clave para alcanzar la ventaja sobre la competencia reside en las personas que trabajan dentro de la organización. Las Relaciones Industriales tienen como objetivo crear un ambiente de armonía entre la parte administrativa de la empresa y los trabajadores para lograr los objetivos de alcanzar altos estándares de calidad y productividad.

Las Relaciones Industriales surgen de la necesidad de comprender el factor humano dentro de una organización, desde la Edad Media, La Revolución Industrial, el Feudalismo, entre otras, épocas que se caracterizan por la explotación hacia el trabajador, debido al alto poder de las empresas ha impulsado el desarrollo de nuevas tendencias y pensamientos sobre la importancia que hay en tener del vínculo con los trabajadores.

En general lo de manera muy resumida encierra el término de Relaciones Industriales son las relaciones entre obrero y patrón regido bajo el cumplimiento de leyes y servicios que la organización ofrece, las actividades que desempeñaran así como también la intervención de Recursos Humanos durante la selección del personal y su capacitación.


 
ESTUDIO DE LOS ROLES DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
BAJO UN NUEVO ENFOQUE

Es el ambiente, circunstancias y la falta de información a que se enfrenta el tomador de decisiones en un momento dado. Se puede medir inclusive, en sentimientos o sensaciones de que nos falta algo, como información que consideramos clave para tomar la decisión correcta. Para combatir la ambigüedad cada día, se requieren más las habilidades de intuición y juicio.   En muchos casos no nos queda más que  asumir riesgos.

La ambigüedad no puede ser un factor que impida tomar buenas o malas decisiones. Las decisiones serán buenas o malas en el tanto estemos conscientes de los escenarios y los impactos que estas puedan causar.

Para un Relacionista Industrial el saber tomar las decisiones es de gran reto debido ya que debe estar seguro sobre la situación de la empresa, sobre de que es lo que quiere conseguir y si le traería algún tipo de consecuencias, es por ello que debe conocer y estar al tanto de la situación para el área de recursos humanos suele ser algo muy delicado debido a que las decisiones que se toman repercute de forma directa en el departamento y como tal en toda la organización.
Los Recursos humanos tienen como reto un compromiso con la sociedad: un valor añadido será el acercar las empresas a las Universidades, Escuelas de Negocios,  centros de formación y similares. La dirección de recursos humanos  necesita estar cerca de los centros de talento. Esta relación será tanto de colaboraciones con los citados centros a nivel de conferencias, charlas, patrocinios como de  poder disponer de fuentes de reclutamiento  específicas.
El licenciado en Relaciones Industriales debe pasar por una serie de etapas muchas veces lo conciben como retos profesionales o propios, debe tener muy presente que debe conocer las reglas que gobierna la relaciones de trabajo, en función de interpretarlas y administrarlas para así poder establecer un mejor desempeño, además de ello está en la obligación de planificar, organizar y dirigir todo lo concerniente al colectivo de la empresa mediante acciones de motivación sociales, económicas, morales e informarles aportando grandes beneficios a la comunidad empresarial.
 Todas estas personas que ejercen esta profesión deben saber evaluar sus competencias así como establecer una visión, misión, objetivos y tratar y tratar de desarrollar sus competencias con pensamientos analíticos, un relacionista industrial crea, hace y vende su imagen debe pasar por estas etapas como lo es la formación, el conocimiento y la ejecución de sus habilidades para hacer que la organización se mantenga en equilibrio y alcance sus metas y objetivos propuestos.
   Una de las etapas de las Relaciones Industriales es el reconocimiento de la legitimidad, donde los empresarios reconocen los derechos, y las responsabilidades del mismo,
   Otra etapa fue la negociación y entendimientos de acuerdos laborales en la organización, un relacionista industrial debe estar preparado para situaciones como la negociación debe diseñar estrategias que tengan credibilidad y soporte legal para poder llegar a acuerdos favorables muchas veces esto se convierte en retos la cual no son imposibles de cumplir siempre y cuando sean planificados con conocimientos acordes a la situación.
 Una vez realizada la negociación, interviene la aplicación y administración de la misma, donde se debe garantizar que lo que se estableció se ejecutara de forma segura y legal donde no se rompa los acuerdos y en donde se mantenga un equilibrio para ambas partes teniendo como conclusión que se lograra el objetivo deseado por parte de la empresa.
El sector industrial, en los últimos tiempos, es un proceso de pérdida de peso relativo en el conjunto de la economía y de correlativa destrucción de empleo. Junto a la consideración de factores y problemas de otra naturaleza, resulta necesario cuestionarse que ordenación jurídica de las relaciones de trabajo puede favorecer condiciones de crecimiento, competitividad y empleo industriales. Al respecto, deberían cobrar impulso tres tendencias: un sistema de relaciones laborales más autónomo y participativo; por último, un sistema de negociación colectiva más descentralizado y diversificado, así como la recuperación de un cierto papel regulador del contrato de trabajo.
Los cambios en el mercado laboral son consecuencias y causas de la globalización. Este mercado está relacionado con la condición social de la población, es el vínculo mediante el cual los individuos se relacionan con la sociedad para satisfacer sus necesidades, es a través del empleo, de su remuneración, como los individuos padecen y progresan, se frustran o se liberan, fracasan o son exitosos y, sobre todo, logran su subsistencia y reproducción mediante la familia.
Los empleos, o mejor la falta de empleo, es decir, el desempleo está vinculado con la pobreza. Se entiende por pobreza (línea de pobreza) el status de todas aquellas personas que obtienen ingresos hasta un dólar diario, que sería la pobreza extrema, y la pobreza normal es la condición de aquellas personas que obtienen un ingreso entre uno dólar y dos dólares. Incluso, algunos trabajadores formales pueden integrar la categoría de pobreza, según su ingreso per cápita, y también por su grupo familiar, en cuanto a la cantidad de personas que dependen de un salario que se ubica en y por encima del promedio establecido diariamente, al promediarlo entre los integrantes del grupo familiar. Por otro lado, los empleos informales corresponden a la insuficiente creación de empleos de calidad y con el sistema de protección establecido, porque la legislación sobre seguridad social y la protección laboral están fundadas en bases contributivas o corporativas, contribuyendo con la exclusión y con la informalidad del empleo
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos, el capacitar, seleccionar, entrenar adiestrar, perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción y Productividad de la empresa, utilizando los métodos y técnicas más avanzados para los fines de la Promoción Humana
Aquella comunidad virtual que integramos todos aquellos que hacemos uso de sus diferentes canales de comunicación como ser los foros, mensajería instantánea, correo electrónico, blogs pueden ser consideradas como auténticas comunidades. Porque en todas ellas si las analizamos podremos hallar las condiciones de respeto de valores, cohesión y esfuerzo mancomunado para la consecución o mantenimiento de la misma.
La clave de la competitividad es que la organización sea una fábrica de ideas que se conviertan en innovación, de forma que estos nuevos aprendizajes y comportamientos den respuesta al cambio.
Es necesario que las “ORGANIZACIONES APRENDAN” para innovar, sin importar tamaños ni sectores, por ello el Relacionista Industrial debe adaptarse y estar pendiente de las nuevas innovaciones con la tecnología para hacer de ello un mejor aprovechamiento para los Recursos Humanos.
El reto mayor para el liderazgo del mañana, está representado en suministrar su innovación y talento de equipo en una forma tan coherente la cual debe representar una auténtica organización de liderazgo para el futuro.
La reestructuración se caracteriza además por reconocer que la organización del trabajo no debe estar determinada necesariamente por la función sino por procesos que atraviesan los límites entre funciones, así como por la necesidad frecuente de rediseñar la sucesión de tareas desde cero en lugar de modificar gradualmente lo que ya existe. Los factores de cambio pueden ser tecnologías emergentes como Internet o bien medidas de desregulación, privatización y liberación del mercado. Con frecuencia la administración de estos factores en conjunto trae como consecuencia la necesidad de reestructurar toda una parte de la organización. Sin lugar a dudas que estos profundos cambios, representan uno de los grandes retos de los líderes del mañana, además que reclaman la revisión de todos los planes estratégicos corporativos.
El futuro del mundo organizacional como consecuencia de los procesos de reinvención y adaptación, se deberá enfrentar a aguas que serán más turbulentas. Estas realidades representan grandes exigencias a los líderes, por cuanto tendrán que planificar e implantar muchos cambios en paralelo en sus empresas.  Existirá la necesidad de rediseñar procesos, aparecerán nuevas oportunidades y estrategias, cambiarán totalmente las estructuras y las relaciones tanto el mundo interno organizacional, así como también en el marco de cada país y por supuesto con el resto del globo terráqueo. Será necesario diseñar plataformas para las nuevas tecnologías informativas, cambiarán las responsabilidades de los gerentes, se reclamará un nuevo estilo de conducta corporativa
Es un reto de gran importancia para un relacionista industrial debido a que las actitudes de las personas que integran la organización son distintas, y es allí donde surge la dificultad, el Relacionista Industrial debe evaluar la cultura actual de la organización, la cultura futura deseada, y la diversidad de culturas presentes, por ello se debe tener una actitud de liderazgo para llevar acabo el pleno desarrollo de la comunidad trabajadora interno de la organización.
Un relacionista Industrial debe tener la capacidad para inducir o influenciar a otros individuos para realizar una determinada acción conjunta; la integración, que busca el respeto, la popularidad, el estatus, la satisfacción de todas las necesidades del grupo; y el compromiso, donde el deseo por llegar a las metas y el conocimiento de los miembros del grupo es suficiente para crear lazos emocionales firmes y brindar afecto, contención y seguridad, son algunos elementos necesarios para que exista una comunidad en equilibrio.
La importancia de la normativa es tal que en muchas organizaciones existen áreas especialmente destinadas a esta cuestión y a las cuales se les encarga el enfoque en las áreas más sensibles.

Cabe destacar, que sin una normativa concreta y clara será muy difícil que una organización, grupo o institución pueda llevar a cabo su cometido. Por ejemplo, en una empresa que se ocupa de la elaboración de alimentos será una norma obligada que los empleados cumplan a rajatabla con determinadas condiciones que hacen a la higiene, en tanto, de no cumplirse la normativa de higiene se verá claramente afectada la producción de la empresa. Por ello es que muchas empresas disponen amonestaciones y castigos a aquellos empleados que no cumplen debidamente con su deber laboral a pesar de estar entrenados.

Todo Relacionista Industrial debe estar bien orientado para cumplir de forma correcta con la normativa y hacer que el personal que integra la organización cumpla con lo mismo y así poder evitar cual conflicto o sanción por no cumplir con lo establecido, es algo de suma importancia que se debe cumplir en el área de Recursos Humanos.
Es preciso señalar, que el desarrollo del modelo taylorista es de suma importancia para este tema ya que  esta interrelacionado directamente;  debido a que en su estudio  hizo necesario regular las relaciones entre el capital y el trabajo, a través de la figura de los convenios laborales, en los cuales se especificaba de acuerdo a Alonso (1991), la carga del puesto de trabajo, su remuneración, así como las condiciones generales de contratación, con el propósito, de mantener una relativa estabilidad en la organización.
Por lo tanto, a partir de los cambios y fluctuaciones del mercado, la flexibilidad se reafirma como solución para una mayor productividad, centrando la estrategia en el conocimiento del trabajador, quien se encarga de crear los soportes de una nueva etapa de crecimiento, posicionamiento y competitividad de las empresas, a costa de su explotación y desmejoramiento de sus beneficios socioeconómicos
Frente a esta nueva orientación de la flexibilización laboral, se modifica la condición del trabajador en el proceso productivo, requiriéndose que realice un trabajo complejo, polivalente, capaz de responder a la precisión que exigen las empresas con respecto a la producción, poseedor de altos niveles de conocimiento acordes a las nuevas tecnologías, a los cambios del mercado. Dichas condiciones le permitirán inserte en el desarrollo de una cultura activa y creativa para generar conocimiento a la organización.
Capacidad para aceptar los cambios en la organización, aceptarlos, promoverlos o gestionarlos. Supone una constructiva capacidad de reacción ante el crecimiento y demandas del cliente y adaptar el propio enfoque de las cosas, el comportamiento personal y las operaciones a lo requerido por la situación.
A las consecuencias de la llamada nueva economía incertidumbre, reestructuraciones,  y nuevas formas de trabajo, están generando impactos de forma directa en el ser humano, en la sociedad  y por ende en las empresas.





CONCLUSIÓN
Monografías como estas brindan  oportunidades de  aprender, conocer y evaluar desde distintas ópticas las Relaciones Industriales, a ser mejores individuos y a que podamos conocer nuestras debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, que de alguna manera  nos hacen destacarnos entre otros.  Reconocer la presencia de excesivas debilidades tanto externa como interna, mejóralas y trabájalas para convertirlas en  fortalezas;  como lo dice un gran escritor "ME FORMARÉ BUENOS HÁBITOS Y SERÉ ESCLAVO DE ELLOS". (Ogmandino).
Todas las personas que integran esta profesión deben  saber evaluar sus competencias así como establecer una  visión, misión,  objetivos y tratar de desarrollar sus competencias como el  pensamiento analítico,  el auto control,  la  sensibilidad personal,  la  escucha activa,  el trabajo en equipo,  la tolerancia  al  estrés y el manejo del  liderazgo.
Como futuros Relacionistas Industriales, somos los líderes del mañana,  que analizan el medio ambiente de la relación de trabajo y se relacionan con  personas de diferentes  actitudes y personalidad,  debemos saber tratar y estudiar su comportamiento.  Esta es una gran profesión que  tiene la responsabilidad de ayudar a muchas personas, en función de familia y seguridad en el bienestar de una empresa o para la comunidad.
Un  Relacionista Industrial, crea, hace y vende imágenes y servicios para la resolución de problemas dentro de un entorno laboral, en una gama de campos como: asesoría, auditoria, legislación, medicina del trabajo, seguridad industrial, higiene ocupacional y contabilidad, contando así con una serio de elementos como lo son: el conocimiento de los mercados laborales,  las tecnologías actuales y la flexibilidad que forma parte del  mundo competitivo y más donde todos compiten entre sí, para lograr el éxito.
"EL FRACASO NUNCA TE SOBRECOGERÁ SI TU DETERMINACIÓN PARA ALCANZAR EL ÉXITO ES LO SUFICIENTEMENTE PODEROSA". (Ogmandino).
Ya por ultimo pero no menos importante es indispensable destacar que los que nos rodea el ambiente laboral, económico y social, nos determina por completo pero no podemos dejar a un lado lo importante que es ser Humano ante las cisrcuntacnias  Eres grande, un ser humano de creación de Dios, vive esta vida universitaria con orgullo, sin odio a tus colegas  ni  desprestigies a otros, trabaja con honestidad, con eficacia, con esfuerzo, dedicación, con valor, coraje y con ética, porque eso te dará mucho prestigio y placeres. Lucha y persevera por lo que quieres, no permitas que nadie te robe tus sueños. Pertenecemos a una facultad de personas de éxito y eso es lo que somos, personas de éxito, personas grandes que cuidamos las cosas bellas, diseñamos nuestros cambios y seguir adelante con nuestro objetivo, tienes la responsabilidad de guiar y aprender a respetar a otros por lo que son y por lo que eres,  por ello  te felicito ya que perteneces a esta brillante carrera y a esta facultad.



Sistemas Productivos Organización de Trabajo






INTRODUCCIÓN


En Relaciones de Trabajo II, materia perteneciente a el 9no. semestre de la carrera de Relaciones Industriales, es importante el abordaje de temas como los sistemas productivos,  sus principales características, las formas de organización del trabajo; a partir el Taylor-fordismo y las nuevas de organizaciones del trabajo, obteniendo como resultado el estudio y entendimiento de los sistemas productivos imperantes en distintas épocas como respuesta a concepciones paradigmáticas orientadas a mejorar la productividad organizacional,  para luego centrar las  ideas más importantes en los cambios ocurridos en la organización del trabajo y la adopción de los nuevos paradigmas productivos, buscando con ello el reconocer como estudiante, la necesidad de que emerja un nuevo paradigma capaz de reconciliar los precedentes e impulsar el trabajo humano en su justa dimensión, colocando en primer lugar al hombre sujeto principal del trabajo y de su participación eficiente en todo el proceso de producción.

El trabajo humano es un vínculo social, el cual ha permitido, desde la historia del mismo, ir configurando y legitimando las distintas formas de organización del trabajo a la luz de los distintos sistemas productivos (artesanal, manufactura y maquinismo). Es notorio el carácter recursivo que permite construir las bases del desarrollo que se han manifestado a través de las llamadas revoluciones industriales, las cuales han ocurrido de manera diferenciada en los países desarrollados y en aquellos en vías de desarrollo.  En el caso específico de los países latinoamericanos, estos han ido tomando los patrones productivos y las formas de organización del trabajo surgidos en países llamados del primer mundo, como modelos referenciales y vinculantes que han contribuido a alcanzar los objetivos orientados al incremento de la productividad, de cara a la generación de capitales, siendo el fin económico determinante en la dinámica de los sistemas sociales, en el marco del desarrollo de los sistemas productivos, en las distintas sociedades, sean éstas desarrolladas o no, de allí que el estudio de estas formas de organización son indispensables en el desarrollo de profesionales en el área de Relaciones Industriales.

 

LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

El trabajo humano es una realidad compleja que adquiere diversas dimensiones dependiendo de la óptica desde donde se observe:
·       TRABAJO COMO TAREA. El trabajo significa el esfuerzo humano, para conocer y dominar el universo, a fin de beneficiarse con sus riquezas. Significa en sí mismo, un intento de humanizar la materia, es decir, de utilizarla y orientarla para satisfacer sus necesidades vitales, tanto individuales como colectivas.
·       TOMA DE CONCIENCIA. Ocasión para tomar conciencia de las debilidades y potencialidades humanas y de su utilidad para desarrollar la personalidad de quienes lo ejecutan, si se realiza en condiciones y medio ambiente adecuados.
·       HECHO SOCIAL. Se trabaja formando parte de una realidad colectiva para generar los bienes y servicios que la especie humana requiere para perpetuarse. Esta dimensión relacional engendra un comportamiento solidario a partir de una base objetiva, la constitución de un colectivo de trabajo.
·       TRASCENDENCIA. Incita a quienes lo ejecutan al proceso de construcción de una sociedad y a satisfacer las necesidades sus miembros,  para la libertad y el ejercicio de sus derechos personales y sociales.  Esta dimensión toma en consideración la dignidad humana y la contribución del trabajo en su crecimiento personal.

Lo socialmente impactante de “el trabajo”, son las formas de organización que se generan alrededor del mismo, las cuales suponen, un “conjunto de aspectos técnicos y sociales que intervienen en la producción de determinado objeto”.  Esto se refiere a la división del trabajo entre las personas y las máquinas en donde intervienen el medio ambiente y la totalidad de las dimensiones presentes en cualquier prestación laboral.

Las formas de organización del trabajo ocurren alrededor de los sistemas productivos. Por ende, para analizar los aspectos que definen al trabajo, en sus dimensiones objetiva y subjetiva, así como, sus formas de organización, es necesario precisar los rasgos que caracterizan los sistemas y paradigmas productivos. Según Boyer y Duran incluyen “La complementariedad y coherencia entre los principios de gestión, la organización interna de la firma, su articulación con las empresas subcontratistas y con la competencia y la relación salarial... y el sistema educativo, sin olvidar la regulación macroeconómica, constituyen los elementos que configuran el sistema productivo.”

Neffa propone una clasificación de los sistemas productivos donde muestra la evolución histórica acaecida en ocasión de la necesidad de obtener beneficios a través de mejoras en la productividad, capacidad para atender satisfactoriamente el mercado, estimulación del consumo e incorporación del saber científico y tecnológico, en la cual parte de los sistemas productivos más elementales y rudimentarios, hasta llegar a los más sofisticados. Cada uno de los cuales va a impactar la organización del trabajo y las relaciones que surgen dentro del mismo.

Su clasificación permite la ubicación en los distintos sistemas productivos que se han dado históricamente, pero que a partir de la edad moderna y a la luz de los postulados de la Administración Científica del Trabajo, se van configurando en esquemas productivos más acabados en función del uso y aplicación tecnológica, que a su vez responden a paradigmas productivos e implican un sistema de pensamiento que sustenta las maneras de hacer las cosas y justifican en la praxis su sentido y razón de ser. Por ello la importancia de ubicarnos en los sistemas productivos manufactureros y en el maquinismo, en los cuales se consolidó el pensamiento taylorista y fordista, dando un conjunto de lineamientos que definen las formas de organización del trabajo aún vigentes en muchos contextos.

SISTEMAS PRODUCTIVOS

SISTEMA PRODUCTIVO
CARACTERÍSTICAS
Artesanal
1. Uso de herramientas simples y rudimentarias para el uso personal y el canje.
2. Uso de máquinas movidas por energía humana, animal o generada por la naturaleza.
3. Mínima división del trabajo sin relación de dependencia; no se vende la fuerza de trabajo sino su producción.
Manufactura
1.   Trabajo manual con apoyo de máquinas y equipos operados manualmente, utilizando energía eléctrica o hidráulica y mecanismos automáticos dirigidos y controlados por operadores.
2.   Se producen bienes de consumo durables y no durables, ciertas herramientas y bienes de producción con destino al mercado interno y comercio internacional.
3.   Relación de trabajo sobre la base de la dependencia (asalariados)
4.   Se introduce la división social y técnica del trabajo.
5.   Se dan las formas de organización cooperativa (trabajador colectivo)
6.   Surge la gerencia como actividad de coordinación, dirección y ejercicio de control sobre el proceso de trabajo.
Maquinismo
1.       Uso de maquinarias electrónicas y dispositivos mecánicos movidos por energía eléctrica y usos de sistemas de automatización microelectrónicas. El operario actúa para programar, conducir, controlar y regularlos.
2.       Producción masiva de bienes durables y no durables y de manera segmentada.
3.       Incorporación de la telemática.
4.       El centro del proceso pasa a ser la máquina (capital constante), el trabajador (capital variable)
5.       La fuerza de trabajo se clasifica en indirectos calificados, directos de la producción e indirectos no calificados.

Algunos expertos expresan que el taylorismo - fordismo son dos de los tantos modelos teóricos o paradigmas usados para tipificar, desde un punto de vista estructural, las distintas formas de organización del trabajo en la empresa y las correspondientes relaciones, y señalan “que los modelos pretenden designar una secuencia histórica de los tipos dominantes de producción industrial, bajo la dependencia de ciertos procesos técnicos, económicos y sociales del desarrollo capitalista interno.”
El paradigma Taylorista se inserta en la llamada Administración Científica del Trabajo y surgió en un contexto histórico caracterizado por un fuerte crecimiento económico y una expansión de la demanda, sin que paralelamente se produjera un cambio tecnológico que hiciera posible sustituir la fuerza de trabajo.   Taylor se centró en lograr “una economía de movimientos y tiempos en el trabajo, reducir los costos unitarios de producción, simplificar el trabajo e intensificarlo para incorporar mano de obra poco calificada.” Rasgos esenciales del paradigma clásico, aún vigente en muchas organizaciones, sobre todo latinoamericanas,  y que ha dado el sustento a la teoría administrativa y las formas de organización del trabajo.

Para aquella época, las demandas ambientales llevaron a las organizaciones a modificar su patrón de elaboración de sólo un producto, distribuido en un mercado localizado, en un determinado estado, a organizaciones de mayor complejidad,  dedicándose a la producción de dos o más productos a ser distribuidos en territorios más amplios. La búsqueda de mayor productividad se orientó hacia mejoras en la estructura; deseo cristalizado en el pensamiento de Taylor y Fayol, cuya concepción del hombre era la del costo de producción a ser controlado, para mantenerlo en los márgenes establecidos y con posibilidad de reposición sin mayores inconvenientes.

El Fordismo y sus economías de escala expresan que: “La producción en masa significa producción de largas series de productos estandarizados, mediante un equipo especializado y por trabajadores semi cualificados (taylorianos). En este sentido, el concepto de producción en masa puede intercambiarse con el de “fordismo”, una especie de abreviatura histórica referida al sistema de producción descubierto por Ford y que se supone que, posteriormente, fue ampliamente imitado.”

La producción en masa tiene adeptos, detractores y escépticos críticos, quienes cuestionan su utilidad y aunque reconocen el ejemplo clásico de Ford y el modelo T, lo denuncian como estereotipo no analizado, ni basado en investigaciones sólidas que presenta como rígida, inflexible e incapaz de producir variedad a la empresa que utiliza el sistema de producción en masa, características ausentes en la fábrica de Ford en Highland Park (EEUU), a la que califican como “protojaponesa”, ya que, en la misma los trabajadores, y en especial los técnicos, hacían uso de su inventiva para resolver los problemas técnicos y de distribución espacial. Acogiendo esta posición, al hablar del fordismo nos referiremos al prototipo como sistema de producción y no a la experiencia de Ford propiamente dicha.

Para mayor claridad del sistema de producción tradicional, a continuación se esboza un conjunto de rasgos característicos del paradigma taylorista que sustentan el análisis de sus principales aspectos en función de su razón de ser, la estandarización como fundamento de la especialización y rutinización de los procesos, la división social y técnica del trabajo, mecanismos de compensación, supervisión, control y selección, medición de resultados y preparación de los trabajadores para ajustarse a requerimientos organizacionales en función de sus calificaciones:


CARACTERÍSTICAS DEL PARADIGMA PRODUCTIVO TAYLORISTA

BASES DEL PLANTEAMIENTO TAYLORISTA
Es un estudio sistemático de tiempos y movimientos, para en un primer momento identificar, medir y posteriormente eliminar el tiempo muerto y los movimientos considerados improductivos e inútiles, estipulando los tiempos obligatorios de reposo, para permitir la recuperación de la fatiga, y de pausas para hacer el mantenimiento a las maquinarias y equipos.
LA ESTANDARIZACIÓN
Se plantea la estandarización de los objetos de trabajo y de las herramientas más adecuadas para hacer cada tarea, con el objeto de implantar de manera generalizada sólo la única y mejor manera de hacer cada una de ellas.
DIVISIÓN SOCIAL Y TÉCNICA DEL TRABAJO
Separar por una parte las tareas de concepción y las de ejecución, esto dio lugar a la desintegración del trabajo a nivel del taller y a una estructura funcional de compartimientos cerrados en el ámbito de las empresas.
SELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES
Se hace una selección científica al reclutar, procurando su adaptación al perfil del puesto de trabajo, que subvaloraba por lo general las calificaciones y competencias tácitas que se debían movilizar para la realización de la tarea.
ASIGNACIÓN DE TAREAS
La asignación de tareas se hace por anticipado, estableciendo un número limitado de tareas específicas a cargo de cada trabajador, oponiéndose al trabajo grupal.
FORMACIÓN PROFESIONAL
La formación profesional es especializada, de corta duración y de carácter operario, pero rígida y limitada a pocas tareas que se debían realizar continuamente en uno o en un número reducido de puestos de trabajo, por parte de los trabajadores poco o semi calificados.
CONTROL Y SUPERVISIÓN
Este se lleva a cabo por parte de los supervisores y capataces, quienes a pesar de reunir un número considerable de efectivos no cumplen tareas directamente productivas
MEDICIÓN
Se sustenta en una medición objetiva y cotidiana de los resultados cuantitativos de la tarea realizada por cada trabajador, en base a lo cual se fija un monto de las remuneraciones.
REMUNERACIÓN
La remuneración es con base al rendimiento, para motivar el incremento de la productividad individual, tomando como referencia el cálculo del trabajo promedio, que en realidad era alguien seleccionado de entre los más rápidos y calificados.


El proceso de trabajo fordista se articuló con las estrategias del taylorismo, introduciendo un conjunto de innovaciones incorporadas por Henry Ford que consistían en un elevado grado de mecanización estructurado, en un comienzo, sobre la base de máquinas y herramientas de propósitos únicos, a partir de los cuales se estructuró la línea de montaje. Aunque, como se mencionó anteriormente, esto solo es un punto de referencia, pues la experiencia de la nueva planta Ford en Highland Park evidencia la existencia de estereotipos.

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA PRODUCTIVO FORDISTA

FORMA DE OBTENER PRODUCTIVIDAD
Incremento de la productividad a través de los rendimientos crecientes de escala para producir en serie largas, productos homogéneos, destinados a un mercado solvente y en expansión.
CONDICIONES DE TRABAJO
Contratos de trabajo estables, por tiempo indeterminado y a pleno tiempo. Sistema de remuneraciones según el rendimiento primero (Taylor) y luego según el tiempo de trabajo (Ford), previendo su periódica indexación en función de la inflación e incremento de la productividad.
ORGANIZACIONES SINDICALES
Agrupaban al personal asalariado, y negociaban colectivamente con la dirección, garantizando la paz laboral durante la vigencia del contrato.
ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Se integra verticalmente la producción dentro de la misma empresa, para hacer frente a la incertidumbre del mercado y reducir los costos de transacción, pero que en contrapartida daba lugar al gigantismo e individualidades.
PRODUCCIÓN
Elevado volumen de producción programado, no en función de la demanda, sino de las ventas precedentes, para lograr: economías de escala, aumento de la productividad y reducción de los costos unitarios de producción a fin de maximizar a corto plazo las tasas de ganancia. Se requiere de gran almacenamiento de materias primas, insumos intermedios y en menor medida de productos terminados, dada la magnitud y permanencia de la demanda.


En el contexto del postfordismo, se debe reflexionar en lo relativo a la vuelta e indetenible ascenso del “homo economicus”, a partir de la crisis económica de los años setenta cuando el bien común comenzó a verse afectado por cuanto que la efectividad y la máxima rentabilidad pasan a ser el motor que impulsa las acciones y la inseguridad del mercado de trabajo, la forma de controlar costo y disponibilidad del ejército de reserva en el que se convirtió a la fuerza de trabajo, abandonándose las políticas de pleno empleo y con ello la contención de las demandas salariales, el desempleo masivo, la intensificación del uso del factor trabajo contratado y el desarrollo de políticas de oferta. Razón por la cual se plantea la necesidad de un nuevo pacto social o tercer paradigma, capaz de reconciliar los paradigmas precedentes.

Hay que señalar  las nuevas tendencias en los modelos de producción y algunas de sus características claves, dando cuenta de que no se trata de un modelo único, sino por el contrario de varias formas de abordar el problema de la productividad, entre los que se incluyen, además de los postfordistas, el toyotismo, lean producction, los nuevos conceptos de producción, el sistema de manufactura, el industrial governace y las nuevas relaciones industriales.




MODELOS DE PRODUCCIÓN: NUEVAS TENDENCIAS

        1.POSTFORDISTAS:
            A. NEOSCHUMPETERIANISMO
            B. REGULACIONISMO
            C. ESPECIALIZACIÓN FLEXIBLE
Privilegia la innovación tecnológica y los procesos de aprendizaje, las instituciones relacionadas con investigación, desarrollo, educación y capacitación. Organización del trabajo en relación con la innovación tecnológica.
Se centra en las instituciones de regulación de la relación entre producción y consumo a través de la mediación. No cree en una tendencia automática para llegar al equilibrio cuando los mercados se desarreglan. Otorga especial atención a las transformaciones en los procesos productivos, en particular a las formas de organización del trabajo y relaciones laborales. Apunta hacia la flexibilización.
Parte de la variabilidad del mercado y frecuentes exigencias de cambios en productos que lleva a la economía de la variedad y calidad. El énfasis está en la utilización tecnológica y nuevas relaciones consensuales entre obreros y patrones, con recalificación de la fuerza de trabajo, ganancia de poder obrero en el proceso de trabajo.
2. TOYOTISMO.
LA NUEVA OLA DE LA GERENCIA
Centrado en el proceso productivo y su transformación organizativa, sintetizada en la aplicación de Control Total de la Calidad y el Justo a Tiempo. Tiene que ver con la flexibilización del proceso productivo. Cambian las relaciones sociales en los procesos de producción al generar un trabajador polivalente, recapacitado y sobre todo identificado con la empresa. Aquí se da el saber hacer obrero, el compromiso y la participación. Se asume la idea de grupo, empresa como comunidad y acción de acuerdo con valores.
3. LEAN PRODUCTION
Considera los aspectos del toyotismo, pero estos están articulados dentro de la meta de lograr una producción minimizada, con mínimos stocks, eliminación de desperdicios, mano de obra y tiempos muertos.
4. NUEVOS CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN
Discute acerca de si las tendencias productivas van hacia la integración sistémica de tipo técnico, utilizando la computación y la informática en los procesos de producción, o si se trata de una nueva producción antropocéntrica.
5. SISTEMA DE MANUFACTURA
Enfatiza el carácter integrado y sistémico de las nuevas tecnologías, al aplicar la informática en los procesos productivos.
6. INDUSTRIAL GOVERNANCE
Asociada con la especialización flexible y con el desarrollo de relaciones de cooperación, a través de conceptos como capital social; se vuelve hacia fuera de la empresa y sus relaciones entre firmas, Estado y otras asociaciones.
7. NUEVAS RELACIONES INDUSTRIALES
Enfoca el proceso productivo en cuanto a las relaciones laborales. Plantea la tendencia de descentralización de las relaciones industriales y laborales, así como su flexibilización. Sin embargo, trata de vincularlas con opciones democratizadoras de las decisiones, consensos, negociación colectiva de nuevo tipo.


Siendo el factor humano un elemento clave en el proceso de trabajo, es menester discutir la concepción del mismo, a la luz de la evolución de los sistemas de producción, ya que en ellos, se han generado las marcas históricas que definen su caracterización en los distintos sistemas productivos.  El hombre como productor, ha sido el hacedor de la máquina a través de su inventiva, esto permite traducir, que el sujeto del proceso “trabajo”, con todas sus capacidades e inteligencia, ha venido logrando la amplificación de su potencial, hasta el punto en el cual, éste queda supeditado a la máquina, producto de los controles certeros y precisos que ésta logra y que supera el carácter impredecible de lo humano, generando una suerte de explotación y de supremacía de la máquina sobre el hombre.

 

CONCLUSIÓN

La productividad es mucho más compleja que tener una máquina más en tu lugar de trabajo, por ello se hace necesario el análisis de las perspectivas que se desarrollan alrededor del trabajo y su actor principal, el ser humano.
Es importante considerar que los procesos de evolución y desarrollo tecnológico son producto de la búsqueda del hombre por amplificar de forma sostenible, sus capacidades humanas en respuesta a sus necesidades, impulsando el trabajo humano en su justa dimensión, donde la búsqueda de mayor productividad sea justamente pagada por los actores involucrados y donde se ponga de relieve la primacía del ser humano sobre el proceso de producción, para lo cual resulta imprescindible retomar la concepción del hombre como sujeto del trabajo y superar la oposición entre trabajo y capital. 
Debe estructurarse el nuevo paradigma sobre la sustancial y efectiva prioridad del trabajo, la subjetividad del trabajo humano y de su participación eficiente en todo el proceso de producción.

 

BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía consultada en fuente electrónica (internet)


·        Niebel Benjamin W. y Freivalds Andris. Ingeniería Industrial: Métodos, Estándares y Diseño del Trabajo. 12va. Edición. McGraw Hill. 2009

·        Monks, J. Administración de Operaciones. McGraw Hil. 2008

·        Rodríguez  María C. y Mendoza Hermelinda. Sistemas Productivos y Organización del Trabajo: Una visión desde Latinoamérica.  Centro de Investigaciones y Estudios Laborales y de Disciplinas Afines, CIELDA. Ediciones Astro Data. Maracaibo 2007:
http://www.ulpiano.org.ve/revistas/php/buscar.php?&base=artic&cipar=artic.par&epilogo=&Formato=a&Opcion=detalle&Expresion=!IOrganizaci%F3n+del+trabajo